{"id":41302,"date":"2017-06-22T07:06:56","date_gmt":"2017-06-22T05:06:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/?p=41302"},"modified":"2017-06-22T07:16:55","modified_gmt":"2017-06-22T05:16:55","slug":"nasce-la-fondazione-gat-gruppo-acquisto-terreni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/2017\/06\/22\/nasce-la-fondazione-gat-gruppo-acquisto-terreni\/","title":{"rendered":"Nasce la “Fondazione GAT” Gruppo Acquisto Terreni"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a>L\u2019ideatrice del Progetto GAT \u00e8 Rosanna Montecchi, avvocato mantovano che nel 2008 ha elaborato questa idea innovativa, unica nel panorama italiano ed europeo. Eravamo agli inizi della grande crisi economico-finanziaria e stavano emergendo tutte le storture di un sistema basato esclusivamente sulla finanza. L\u2019Avv. Montecchi, forte delle sue origini agricole, voleva decisamente un ritorno all\u2019investimento nell\u2019economia reale, cos\u00ec da privilegiare la salvaguardia dell\u2019ambiente e del territorio. Partendo dal modello dei Gas, gruppi di acquisto solidali, intesi sia come gruppi di amici sia come associazioni no profit, l\u2019Avv. Montecchi ha costruito una formula che potesse permettere a molte persone di investire e lavorare in imprese agricole.<\/p>\n

Il GAT (Gruppo Acquisto Terreni) \u00e8 una iniziativa che permette l\u2019avvicinamento e l\u2019integrazione dell\u2019economia al territorio mediante la creazione di aziende agricole produttrici di buone eccellenze italiane ed attivit\u00e0 agricole ed agroalimentari in genere, attraverso la costituzione di societ\u00e0 agricole a responsabilit\u00e0 limitata. Il suo principale obiettivo \u00e8 quindi quello di fornire una valida alternativa all\u2019investimento tradizionale dando voce alle necessit\u00e0 di tutela del territorio ed al desiderio di riavvicinarsi alla terra di una larga parte dei cittadini.<\/p>\n

La realizzazione pratica dell\u2019iniziativa si articola mediante la costituzione di una societ\u00e0 a responsabilit\u00e0 limitata e pi\u00f9 precisamente di una \u201cSociet\u00e0 Agricola a Responsabilit\u00e0 Limitata\u201d con il prefisso \u201cGAT\u201d, in cui i soci partecipano attraverso l\u2019acquisto di quote societarie tutte uguali il cui importo \u00e8 contenuto nella misura di euro 10.000\/20.000, a seconda dell\u2019importo del business plan. Ogni socio potr\u00e0 acquistare da un minimo di una ad un massimo di quattro quote per evitare posizioni dominanti all\u2019interno dell\u2019Assemblea. La partecipazione non vincola alla prestazione d\u2019opera a favore della societ\u00e0 ed al contempo da il diritto di partecipare alle decisioni della societ\u00e0 attraverso il voto in assemblea. Organo amministrativo della societ\u00e0 \u00e8 il Consiglio di Amministrazione, che ha il compito di tradurre operativamente l\u2019indirizzo della societ\u00e0. Primo dovere dell’Assemblea sar\u00e0 di nominarlo e nell’atto costitutivo sar\u00e0 quindi cos\u00ec determinato da cinque componenti: – conduttore dell\u2019azienda agricola, – avv. Rosanna Montecchi, titolare del marchio GAT – tre soci. Questo stesso Consiglio d\u2019Amministrazione si occuper\u00e0 di tradurre le direttive assembleari in realt{ sul campo attraverso l\u2019opera dell\u2019Amministratore Delegato o Presidente del CdA. Il Conduttore assume il ruolo di Presidente del CdA e sar\u00e0 remunerato per la sua attivit\u00e0 con una percentuale importante degli utili della societ\u00e0 dal terzo\/quinto anno in avanti sulla base delle rispettive capacit\u00e0, esperienze ed apporto di lavoro, oltre alla possibilit\u00e0 di vivere dei prodotti del fondo stesso, e di goderne quindi in termini di vitto (per quanto prodotto dal fondo stesso) mentre per i primi due\/cinque anni, oltre al vitto usufruir\u00e0 di un compenso forfettario.<\/p>\n

Nella forma della \u201cGAT Soc. Agr. A Responsabilit\u00e0 Limitata\u201d vengono inoltre introdotte alcune specificit\u00e0. Viene infatti riconosciuto ai soci un diritto di recesso al di fuori delle motivazioni riconosciute dalla legge, liberamente esercitabile dopo il terzo\/quinto esercizio di attivit\u00e0 a seconda del piano di sviluppo aziendale che pu\u00f2 essere triennale o quinquennale. Il recesso obbliga la societ\u00e0 a liquidare il socio entro sei mesi dalla richiesta, attraverso le riserve di capitale o di utili; oppure attraverso l’acquisto della quota da parte di tutti i soci, oppure di uno solo dei soci, o ancora l’acquisto della quota da liquidare da parte di un terzo. Il socio viene cos\u00ec vincolato solo nei primi tre\/cinque anni a non uscire dalla societ\u00e0, per non metterla in difficolt\u00e0 nel suo periodo pi\u00f9 critico, quando cio\u00e8 deve mettere radici nel territorio, incrementare la produzione e rafforzare la propria struttura finanziaria mantenendo gli eventuali utili all’interno. Dal quarto\/sesto esercizio in avanti viene concesso al socio di esercitare il suo diritto riconosciuto dallo Statuto societario di recedere con le seguenti modalit\u00e0. Sino ad allora viene mantenuto un incentivo a restare all’interno della societ\u00e0, o al limite a cedere la propria quota al di fuori del meccanismo di recesso, mediante una penale del 5% sulla quota di patrimonio netto spettante, comprensiva della quota di eventuali utili. Dal quarto\/sesto esercizio in avanti invece tale facolt\u00e0 di recedere dalla societ\u00e0, diviene del tutto libera ed esercitabile, al \u201cvalore di mercato\u201d, verificato ogni due anni per mezzo di una perizia fatta appositamente. Fermo restando che la soluzione auspicabile per la societ\u00e0 in caso di realizzo della quota da parte di un socio rimane quella della cessione della quota, accessibile sempre, anche nei primi tre\/cinque anni, in quanto la devoluzione del patrimonio pu\u00f2 rendere alla lunga instabile la struttura finanziaria della societ\u00e0. In altre parole, qualora un socio dovesse rientrare nella disponibilit\u00e0 del proprio investimento, \u00e8 sempre libero di cederla a terzi con il gradimento della societ\u00e0.<\/p>\n

Il marchio GAT, attraverso la costituzione delle dette societ\u00e0 agricola a r.l. ha come scopo di promuovere e diffondere, in Italia e all’estero, l’educazione agro-alimentare intesa come educazione a una corretta alimentazione nella sua accezione pi\u00f9 ampia che, oltre agli aspetti fisiologici, coinvolge quelli di cultura, socialit\u00e0, tradizione, territorialit\u00e0, sostenibilit\u00e0 ed etica che nel loro insieme contribuiscono a creare un sano rapporto con il cibo e il mondo produttivo. Il GAT si focalizza sul benessere della popolazione, con particolare attenzione al rilancio dell\u2019agricoltura, dell\u2019allevamento e della pesca, in generale lo sviluppo del settore primario. Il GAT promuove attivit\u00e0 di ricerca e di divulgazione in ambito scientifico ed educativo, in relazione agli obiettivi, ai contenuti, alle metodologie e agli strumenti dell\u2019educazione agricola ed agroalimentare anche attraverso relazioni e collaborazioni con operatori economici, professionali e soggetti Istituzionali.<\/p>\n

Punto cardine sar\u00e0 sempre la tutela ed il rilancio del \u201cMade in Italy\u201d agricolo ed agroalimentare, nei modi ritenuti pi\u00f9 idonei. Con il marchio GAT sono state costituite 3 aziende con investimenti di circa \u20ac. 5.000.000 (euro cinquemilioni):<\/p>\n

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\n1. GAT Soc. Agr. Argine Secchia Sud Srl, Quistello (MN) Costituita nel dicembre 2009, la GAT con sede a Quistello e terreni anche a Bagnolo San Vito,\u00e8 stata la prima esperienza realizzata. A causa del sisma del 2012 l\u2019attivit\u00e0 di produzione di cereali antichi \u00e8 stata sospesa; nel corso del 2017 dovrebbero essere ultimati tutti i lavori di ristrutturazione del casale. In questi quattro anni i terreni sono stati affittati ad agricoltori locali certificati biologici. La propriet\u00e0 \u00e8 costituita da 23ettari. I soci sono circa 68. Amministratore Unico da novembre 2016 \u00e8 l\u2019Avv. Rosanna Montecchi.<\/p>\n

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2. GAT Soc. Agr. Le Piane srl a Scansano (GR) Le Piane, costituita nel marzo 2011, \u00e8 una azienda agricola di 60 ha in Comune di Scansano. Recentemente \u00e8 stato sistemato il casale per destinarlo in parte ad abitazione del conduttore\/ Presidente del CdA ed in parte ad uso agrituristico. Produce per lo pi\u00f9 miele di altissima qualit\u00e0, essendo l\u2019ambiente incontaminato. Possiede ulivi, anche in affitto, per la produzione di olio. Sull\u2019azienda vi \u00e8 un progetto permaculturale. I soci sono circa 80\/85.<\/p>\n

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\n3. GAT Soc. Agr. Podere Pradarolo srl a Varano de Melegari (PR). Il GAT Pradarolo, costituita nel dicembre 2013, \u00e8 una azienda vitivinicola che produce vino naturale ed esporta l\u201980% della produzione all\u2019estero. Per questa azienda \u00e8 stato previsto nel business plan l\u2019ampliamento della cantina e la piantumazione di viti (gi\u00e0 in parte realizzato).<\/p>\n

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\n \"\"<\/a>SVILUPPO DEL PROGETTO GAT \u2013 NASCITA DELLA FONDAZIONE<\/b><\/p>\n

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\nL\u2019idea del GAT \u00e8 di espandersi sul territorio nazionale il pi\u00f9 possibile mediante l\u2019acquisto di aziende di qualit\u00e0 costituendo una rete di tutte le aziende a marchio GAT. La cresciuta sensibilit\u00e0 di una gran parte della popolazione verso la realt\u00e0 agricola in tutte le sue declinazioni ambientali, sociali e legate alla salute si \u00e8 tradotta in una maggiore esigenza di avvicinamento alla terra. Per soddisfare questa esigenza, l\u2019ideatrice del GAT, si \u00e8 fatta affiancare in questa iniziativa da personalit\u00e0 imprenditoriali e professionalit\u00e0 di alto livello creando una struttura adeguata alla domanda quotidiana di adesione all\u2019iniziativa.<\/p>\n

In data 19 aprile 2017 \u00e8 stata costituita in Mantova presso lo studio del Notaio Pierpaolo Iacoppe la Fondazione GAT . I soci fondatori costituenti l\u2019attuale Consiglio di Amministrazione, sono:<\/p>\n

– Avv. Rosanna Montecchi in qualit\u00e0 di Presidente e Legale Rappresentante;<\/b><\/p>\n

– Nicola De Vecchi in qualit\u00e0 di Consigliere;<\/b><\/p>\n


\n– Dr. Nicola Gozzoli in qualit\u00e0 di Consigliere.<\/b><\/p>\n

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\nLa Fondazione GAT ha Codice Fiscale e Partita Iva 02523880207<\/p>\n

I soci fondatori provengono direttamente dal settore legale, agricolo e ambientale apportando la loro esperienza e mettendo a disposizione le professionalit\u00e0 necessarie per offrire i servizi e le applicazioni tecnologiche di avanguardia per la realizzazione degli scopi della Fondazione.<\/p>\n

La Fondazione GAT avr\u00e0 le seguenti attivit\u00e0:<\/b><\/p>\n

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\n 1. Attivit\u00e0 relazionali.<\/i> Promuovere rapporti con i soggetti a vario titolo coinvolti per condividere gli scopi preposti in tutte le sedi opportune e con tutti gli strumenti di comunicazione disponibili.<\/p>\n

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\n 2. Attivit\u00e0 professionali.<\/i> Supporto e consulenza per enti pubblici e privati per la diffusione di una cultura agroalimentare sostenibile per una corretta educazione alimentare e nutrizionale. Partecipare ad attivit\u00e0 informative, di orientamento e di formazione, a ogni livello, che favoriscano la crescita di una cultura secondo i principi del GAT. Partecipare a gruppi di lavoro nell\u2019ambito di attivit\u00e0 di consulenza, ideazione, progettazione, programmazione, gestione, informazione, comunicazione, promozione, divulgazione, educazione, formazione, ricerche di mercato e sondaggi di opinione, riferiti a prodotti, materiali, strumenti, servizi e ricerca finalizzati allo sviluppo della cultura del benessere, del cibo, della sana ed equilibrata alimentazione in relazione ad una agricoltura sostenibile.<\/p>\n

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\n 3. Attivit\u00e0 progettuali.<\/i>
\na) Ideazione, progettazione e realizzazione di attivit\u00e0 agricole, di allevamento, di pesca, agroalimentari ed agroindustriali sul territorio nazionale.<\/p>\n

b) Produzione e valorizzazione delle produzioni agricole ed agroalimentari italiane, di qualit\u00e0, diffuse e di nicchia.<\/p>\n

c)Ideazione, progettazione e realizzazione, nel settore primario, di una filiera corta strutturata, cos\u00ec da poter avvicinare il produttore ed il consumatore.<\/p>\n

d) Ideazione, progettazione e realizzazione di progetti innovativi nel campo delle energie alternative e rinnovabili.<\/p>\n

e) Promuovere e sostenere la produzione agricola biologica e naturale oltre alla valorizzazione e diffusione dei prodotti agroalimentari realizzati secondo i metodi di agricoltura biologica e naturale.
\nf) Ideazione, progettazione e realizzazione di progetti di agricoltura sociale oltre alla realizzazione di attivit\u00e0 ed assistenza di persone con disabilit\u00e0 di qualsiasi grado e genere.<\/p>\n

g) Ideazione, progettazione e realizzazione di un sistema di qualit\u00e0 dei prodotti agricoli ed agroalimentari che valorizzi le tipicit\u00e0 del territorio, l\u2019eccellenza qualitativa, i valori etici e sociali.<\/p>\n

h) Tutela e valorizzazione della ruralit\u00e0 italiana, intesa come tradizioni, come storicit\u00e0, come cultura, come modo di vivere, come patrimonio edilizio.<\/p>\n

i) Tutela e valorizzazione della pesca professionale e di quella sportiva \u2013 ricreativa.
\nl) Pubblicazione, edizione, diffusione,anche con tecnologie avanzate, di: brochure, articoli giornalistici, giornali, riviste, manifesti, pieghevoli, merchandising, diari, testi, pubblicazioni tecnico\/culturali, divulgative, traduzioni, libri, ricerche, trials scientifici, video, radio, piattaforme e prodotti software e web, kit didattici, materiali audiovisivi, prodotti multimediali e interattivi, giochi, kit sensoriali.<\/p>\n

m) Ideazione, organizzazione, promozione e gestione di eventi quali: gemellaggi, valorizzazione e visite culturali enogastronomiche territoriali, fiere, convegni, tavole rotonde, congressi, conferenze, meeting, manifestazioni pubbliche, artistiche e culturali, spettacoli e laboratori informativi e didattici, mostre ed esposizioni, ricevimenti, concorsi e rappresentazioni teatrali, inclusa la gestione e la fornitura di personale operativo e di supporto e tecnologie nell’ambito delle strutture e dei luoghi in cui si realizzano le attivit\u00e0.
\nn) Consulenza, gestione e interventi formativi scolastici, di tirocinio e di preparazione agli esami di abilitazione professionale, servizi di orientamento scolastico ed universitario (con esplicita esclusione delle attivit\u00e0 previste dal D.L. 254\/2001), sviluppo di test e prove d’esame.<\/p>\n

o) Ideazione, progettazione, personalizzazione, assistenza, sviluppo e gestione di software e piattaforme per l’elearning per la formazione, anche a distanza, e per l\u2019ecommerce agricolo ed agroalimentare.<\/p>\n

p) Ideazione e progettazione di materiali informativi, didattici e formativi mediante anche attraverso l’organizzazione di corsi teorico\/pratici, compresi master e corsi di aggiornamento professionale, anche in collaborazione con Enti pubblici e privati.<\/p>\n

q) Consulenza a imprese e a enti pubblici e privati sulla produzione, trasformazione, commercializzazione, cultura e la comunicazione relativa alla sostenibilit\u00e0 economica, ambientale e socio-culturale legata al cibo e all\u2019alimentazione.<\/p>\n

r) Ricerche di mercato e sondaggi di opinione.<\/p>\n

s) Organizzare eventi, iniziative, conferenze e dibattiti con esperti del settore e tutti i soggetti a qualsiasi titolo coinvolti.<\/p>\n

t) Promuovere ricerche scientifiche in campo agricolo, alimentare, nutrizionale e gastronomico con Enti pubblici e privati, nell’ambito della produzione, della sorveglianza alimentare e nutrizionale nonch\u00e9 nell’ambito della promozione della salute e della sostenibilit\u00e0.
\nu) Promuovere ed organizzare programmi di cultura alimentare e sensoriale per una pi\u00f9 diffusa conoscenza delle radici storiche e dei processi produttivi in tutti i settori merceologici.
\nv) Promuovere la conoscenza e la fruizione dei prodotti del territorio, anche attraverso l\u2019organizzazione di iniziative di turismo gastronomico.
\nz) Erogare borse di studio e\/o premi e\/o contributi.<\/p>\n

L\u2019attivit\u00e0 della Fondazione \u00e8 rivolta alla raccolta delle esperienze maturate, arricchendole con professionalit\u00e0 agronomiche ed agroalimentari di primo livello, sia nazionale sia internazionale,nonch\u00e9 esperienze ultra trentennali nel settore ambientale e delle energie rinnovabili. I soci fondatori infatti hanno fortemente voluto la costituzione di un Comitato Scientifico cos\u00ec determinato:<\/p>\n

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\n 1. Prof. Dr. Agr. Antonio Megna \u2013 Agronomo, esperto nutrizionista<\/b><\/p>\n

2. Dr. Agr. Massimiliano Frattale – Agronomo<\/b><\/p>\n

3. Agr. Federico Scarsini – Agrotecnico<\/b><\/p>\n

4. Agr. Cinzia Pradella – Agrotecnico<\/b><\/p>\n

5. Dr. Matteo Pincella \u2013 Nutrizionista sportivo<\/b><\/p>\n

6. Dr. Francesco Spinelli\u2013 Commercialista<\/b><\/p>\n

7. Dr. Nicola Gozzoli \u2013 Tecnologo Alimentare, Presidente Insieme per la Terra<\/b><\/p>\n

8. Sig. Nicola De Vecchi \u2013 Presidente Ecosinergie Group Srl<\/b><\/p>\n

9. Dr. Alberto Benedusi \u2013 Agronomo<\/b><\/p>\n

L\u2019Avv. Rosanna Montecchi, come stabilito dallo statuto della Fondazione GAT, assumer\u00e0 la Presidenza del Comitato Scientifico.<\/b><\/p>\n

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\nLa Fondazione, nel rispetto di tutti gli scopi previsti dallo statuto, instaurer\u00e0 collaborazioni, di ogni ordine e grado, con Enti pubblici e\/o privati, aziende, associazioni e fondazioni cos\u00ec da apportare le migliori professionalit\u00e0 nei GAT realizzati e costituendi. In particolare, fino ad oggi, ad appena un mese dalla sua costituzione, la Fondazione GAT pu\u00f2 vantare le seguenti collaborazioni:<\/p>\n

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\n – Ecosinergie Group<\/b><\/p>\n


\n– Associazione no profit Insieme per la Terra<\/b>
\n– Sefea Impact SGR \u2013 Banca Etica<\/b><\/p>\n


\n– SSSURL Scuola Superiore di Studi Universitari e di Ricerca Leonardo da Vinci, Bellinzona \/C -Mauro Cappuccio<\/b><\/p>\n

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– Antonio Nardella<\/b><\/p>\n

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– Istituto di Ricerca Prout
\n<\/b><\/p>\n

– Associazione Italiana per lo Scambio Culturale in Europa<\/b><\/p>\n


\n– Gianluca Micalizzi<\/b><\/p>\n


\n– FEDITALIMPRESE<\/b><\/p>\n

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METODO DELLA FONDAZIONE GAT (SINTESI)<\/p>\n

1. Individuazione della possibile Azienda GAT. I parametri presi inizialmente in considerazione per realizzare una possibile scrematura dell\u2019offerta ricevuta sono: caratteristiche dell\u2019attuale conduttore, tipologia di produzione agricola ed agroalimentare, struttura ed organizzazione aziendale, dimensioni aziendali.<\/p>\n

2. Realizzazione di una fotografia attuale dell\u2019Azienda Agricola GAT mediante apposita perizia approfondita realizzata dal Comitato Scientifico.<\/p>\n

3. Elaborazione di un programma di sviluppo aziendale quinquennale dell\u2019Azienda Agricola GAT attraverso la realizzazione di un business plan.<\/p>\n

4. Presentazione e promozione del progetto e della proposta elaborata.<\/p>\n

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L\u2019ideatrice del Progetto GAT \u00e8 Rosanna Montecchi, avvocato mantovano che nel 2008 ha elaborato questa idea innovativa, unica nel panorama italiano ed europeo. Eravamo agli inizi della grande crisi economico-finanziaria e stavano emergendo tutte le storture di un sistema basato esclusivamente sulla finanza. L\u2019Avv. Montecchi, forte delle sue origini agricole, voleva decisamente un ritorno all\u2019investimento …<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":41305,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1740,6789,6678,2454],"tags":[],"class_list":["post-41302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-incopertina","category-informazione","category-mondo-imprese","category-news"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41302"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41311,"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41302\/revisions\/41311"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41305"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.voismagazine.it\/dp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}